一个人的时代结束，一个PC时代的结束。让微软辉煌的PC时代，终于要结束了。问题是：

 

能够有巨大创新能力的微软,极其严谨的管理,超级大企业风范,当然也具有相当的活力以及相当的研发能力，当然不会认识不到移动浪潮的到来，但是又为什么没有抓住新的时代？

 

曾经几百亿美金摆在账面上，完全可以让企业的转型视如破竹，但是依然让谷歌、苹果、Facebook等企业成为了移动互联网时代的翘首？

 

正如哈佛大学教授可里斯滕森所言：成功将成为下一个成功的拖累。摆在传统企业面前巨大的难题：如何破解创新者的窘境——上一个时代的成功，在下一个时代失败一定是逃不脱的噩梦和宿命？

 

“面对破坏性创新的竞争对手，那些大公司注定要失败，因为它们不得不取悦于最有价值的客户，而且别无选择——它们受到重力一样的力量牵引走向末路”。正如微软以发售每一个光盘获利，瑞星杀毒软件发售每一个许可获利，传统电视厂商以发售硬件获利，而谷歌虽然免费的安卓系统、却以广告获利；360以免费的杀毒软件以游戏、装机软件等获利一样；乐视以低价的硬件，靠收费的视频获利。

 

1、创新的两个选择

 

 

这次摆在传统企业面前的，是在“延续性创新和颠覆性性创新”之间的无奈选择。

 

延续性创新以原有商业模式不断的完善为重点，提供更好的产品，聚焦更为高端、利润更厚的消费者，将自己的挣钱模式维护得更好，获得更好的利益，以此来求得更大的市场份额。

 

颠覆性创新性并不旨在为现有消费者提供更好的产品，而是引入与现有产品相比不够好的产品或服务，它们也常常是比较简单的，更加便捷与廉价，甚至免费的产品，却可以产生新的价值链或者商业模式。

 

而这次给传统企业带来无尽烦恼的是，移动互联网时代是一个催生颠覆性创新可能的时代，作为第三次商业革命和一种新的生产力，颠覆性创新产生的数量比任何时代都多，都要剧烈。于是给传统企业带来了一脸茫然。

 

于是，哀嚎遍野——“老板，我们的阵地接连失守，但是我们不知道怎么失守的。”“我们失败了，但是我们却不知道我们错在什么地方。”——死的不明不白案例

 

2、创新还是改良？

 

优秀的企业产生衰败的决策。许多优秀的企业曾经被人们崇拜并竭力效仿，最终却在这场移动互联网，市场营销，技术发生突破性变化的时刻，丧失了行业领先地位。而导致这些领先企业衰败的决策，都是在它们被普遍视为世界上最优秀企业的时候做出的，并非是看不到未来的趋势，而是太固守于原有的模式。

 

一个企业在顶峰的时候，在最优秀的时候，也正是最高利润、最大市场的最杰出的时候，这时候也恰恰是给颠覆性创新者留出了发展的空间，最优秀企业没有重视或者刻意放弃的市场中，他们正在辛辛苦苦、悄无声息的从边缘进行切入。

 

或者重新构建商业模式，或者重组价值链组成，或者干脆从低价切入，一步步蚕食最优秀企业的高端市场。

 

最优秀、最顶峰的时候，是一个时代的杰出，也是下一个时代的死亡——在移动互联网颠覆性创新迭出的时代更是如此。

 

在顶峰时刻，每一个企业家都用起码45度以上的角度仰视高大上的优秀企业，把这些顶峰企业的案例放在教案中，放在MBA的课堂上，视同圣经一样顶礼膜拜。但是，创新者的窘境恰恰指出：良好的管理是导致这些企业衰败的原因。

 

在移动互联网时代，这一结论出人意料，但却非常合理——传统企业会沿着成功的轨迹前进，包括消费群体、现有的利润来源和商业模式等，也在不停地开发新技术。殊不知，这些所谓的技术创新或者研发，仅仅是一种改良，其目的是为了向现有的顾客群体，提供更多，更好的产品。

 

传统企业所有的资源，所有的导向，所有的财务指标，都是在现有可以保证最佳回报的创新上，而不是推翻自己，甚至反对那些对自己现有商业模式、路径依赖的创新模式。

 

难道不是这样吗？——微软难道能够自宫，干掉自己卖得好好的软件，而去免费？让瑞星很挣钱的授权去免费？让电视机低于成本价去销售？——这需要多大的勇气和决心啊？

 

难道移动互联网时代的创新者窘境无解吗？

 

这一次，要看你是否具有发现瞬变、拥抱挑战的战略眼光——从企业组织结构剧变，到业务流程再造，到最根本的企业价值链重组，象一颗蛋蛋被打破的道理一样，被外力打破是毁灭，内部打破是重生！网站制作|营销策划|数据分析